Dacia UK 有望在 2022 年超越 2021 年创纪录的市场份额，其新扩展的产品阵容、新的品牌标识以及在所有行业价格上涨的情况下对可负担性的坚定承诺。

领导这项工作的是品牌总监卢克·布罗德(Luke Broad)，他领导着成立已年的达契亚英国业务部门，该部门的成立与雷诺集团首席执行官卢卡·德梅奥的策略一致，旨在赋予每个集团品牌更多的独立性。在这里，他告诉 Autocar 达契亚如何在不忽视其核心价值的情况下适应新的驾驶现状。

“更多的是可用人员的深度和广度。在旧环境中，有品牌经理、产品经理和营销传播经理——基本上是英国的达契亚，有很多雷诺集团的职能。

“考虑到当时为达契亚奉献的人数，以及我们所取得的成就——我实际上对此感到非常自豪。现在，有了更多的人——尤其是售后、公关、产品领域、网络中的销售业绩——我们可以跨越更多的话题，而不仅仅是关注产品和营销，所以这是一个完整的 360 度业务，真的。”

但成为雷诺集团的一部分仍然有好处吗?

“确切地。即使在今天，我们仍然是一个由 9 人组成的团队，但我们是雷诺集团的一部分，所以有很多人在这里与我们一起工作，虽然他们可能不是 100% 致力于达契亚品牌，但两者都在品牌，所以我们得到了集团的全力支持，这真的非常有帮助。”

您是否预计当前的经济形势会导致更高的营业额?

“我不这么认为。人们的口袋很紧，他们有预算——有些预算高于其他预算——但我想说的是，我们可能比以前更多的人在考虑名单上。当我亲自与客户交谈时，他们说：“我并没有真正考虑过达契亚，但我去了当地的陈列室，我坐在其中一个，我对材料的质量和我的钱所得到的东西感到非常惊讶'”