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1、不知你说的是自己的工程队还是分包的工程队。现在工程一般都是分包，也是比较难管理的，我就按分包的说吧。

2、廉洁自律。现在工程队的老板都会或多或少地给相关人员一些恩惠，然后趾高气扬地办事。如果出现这种情况是很难管理的，所谓拿人手短，吃人嘴软。因此，要加强监督检查，严防此类事情的发生，发现后严惩不怠。

3、相濡以沫。不要总觉得工程队挣你的钱了，它的利益和单位的利益是息息相关的，它的利益从某种角度说，也是单位的利益。承包工程的目的是为了挣钱，如果不挣钱，那它就是不稳定因素，这个因素会很大地影响单位的利益。因此，单位应该在考虑自己利益的前提下，考虑工程队的利益，在技术上、管理上及对外事务等方面给予它足够的支持和帮助。

4、制度控制。工程队和单位有利益共同点，也有排斥点，工程队为了自身的利益，往往会采取一些不正当措施。因此，单位应该完善相关制度，用以约束工程队，使它不至于偏离太远。这些制度包括，质量、安全、进度、奖惩等等。

5、和睦共处。单位的目标是利益，不是为了个人虚荣。把工程队老板当朋友对待，会使很多事情迎刃而解。融洽的私人关系是合作良好的很重要的基础，因此单位不要把工程队当作小二对待。

6、以上四点要做到了，自然就把工程队管理好了。

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